在現代化的科學方法指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對企業內外的相關人力資源進行有效運用。這就是人力資源的概念。
一般需要使人力、物力經常保持比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
主要工作內容通常我們會用“六大模塊”來進行總結。主要分為：
1、人力資源規劃
企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求。
2、招聘與配置
解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業的要求，把合適、異的人才招進企業，并把合適的人放在合適的崗位上。
3、培訓與開發
其主題是“育人”；是指依據企業目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，使人力資源管理效率好。
4、績效管理
這是六大模塊的核心，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題
5、薪酬福利
是指員工在企業工作而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作，解決企業留人的問題。
6、勞動關系管理
是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。在這一過程中的基礎環節是信息傳遞與交流，使企業與員工的行為得到規范，各方的權益得到保障。
總的來說，人力資源管理在一個單位中還是非常重要的，起著承上啟下，聯絡各方，維護運轉的作用，就好像是潤滑油的角色，缺之不可。