建筑企業和建筑工地和勞務公司合作后，減少了管理之苦，勞務分包出去以后人員的管理，從招聘到社保、到勞動合同、到工人的福利待遇、到勞動保險、到人員的人事等等一大塊，全部的東西，建筑公司都不需要花費額外的時間去管理。
而建筑企業或者建筑工地自己只管用人，并按工程量和人頭工作強度和效率，按照事先和勞務分包公司約定好的合同的費用，支付給勞務分包公司，而所有人員的關系和利益，都是由勞務公司和建筑工人直接對接。
這樣一來，從而減少了自己的管理之苦，減輕了工作量和減少了管理人員，不需要為了人事這一塊而專門成立龐大的人事管理部門。減少了勞務糾紛。
如果建筑企業和每一個建筑工人簽訂勞動合同，那任何一個建筑工人出現了情況，都需要和建筑企業溝通和處理，這使得建筑企業的大部分時間用于處理這些事情去了，而不能很好的管理好工地和監督工地的工程質量問題上來。
而如果將所有這些都分包給勞務公司，則建筑公司每天只需要親點到崗人數和工程進度，并依據此給勞務分包公司付款即可，任何的勞動糾紛不和建筑公司產生關系，這就解決了建筑公司的后顧之憂。